Se nel tuo salone:
· Il ricircolo dei collaboratori è così alto che ti viene difficile reperire costantemente personale capace
· Non riesci a delegare mansioni chiave e far crescere il salone oltre i limiti di quello che puoi gestire personalmente tu …
… allora leggi attentamente questo post, perché ti parlerò di come risolvere questi problemi per far crescere il tuo salone e arrivare a 2000 presenze al mese.
Puoi arrivare a 1000 presenze mese contando sul tuo ingente impegno personale, supportato da 3 o 4 collaboratori che mantengono un ruolo totalmente subordinato, ma nel momento in cui decidi di alzare l’asticella questo discorso non vale più.
Superare le 1000 presenze mese significa che ci saranno persone che entreranno ed usciranno dal tuo salone senza neanche mai incrociare il tuo sguardo.
In questo caso la tua sfera energetica e la tua sola presenza non sono più sufficienti e i tuoi limiti personali, nonostante il grandissimo impegno, bloccano la crescita del salone.
Questo è il punto di arresto di ogni parrucchiere egocentrico.
Questo è il massimo a cui lui possa aspirare nella vita.
Non è certamente poco, ma si può fare MOLTO di più.
Attivando i corretti processi di DELEGA e costruendo un ORGANIGRAMMA chiaro e funzionante, tu puoi tranquillamente sfondare le 2000 presenze al mese.
Come?
Sia chiaro: se vuoi far crescere il tuo salone in modo importante, devi rinunciare al voler fare tutto da solo e devi cominciare a delegare delle mansioni importanti a persone di fiducia.
Ti servono altre due o tre personalità forti all’interno del salone, in grado di prendere in gestione interi pacchetti di clienti, sotto la tua ala.
Ci sono parrucchieri egocentrici con 8 dipendenti, che bloccano la propria crescita perché non sanno selezionare e formare delle figure di supporto con ruoli ben definiti su cui contare.
In un salone che serve 2000 clienti tu hai bisogno di due bracci destri.
Due figure chiave, altamente preparate, motivate e fedeli per gestire, motivare, ispirare e controllare due o tre collaboratori a testa, oltre al loro pacchetto clienti.
ATTENZIONE!
Questo è il passaggio più difficile della carriera di un parrucchiere,
ma è anche quello che dà le soddisfazioni più grandi in senso assoluto (siano esse economiche, o di sapere che hai creato una bella squadra che si affida a te, e ti è riconoscente).
Le domande sono moltissime.
Come seleziono le persone giuste?
Come costruisco un team solido?
Come faccio a capire quando un collaboratore è pronto per avere un ruolo di responsabilità?
Come faccio a non farmi fregare?
Che obiettivi devo dare ai collaboratori per tenerli motivati?
Eccetera, eccetera.
Le risposte a tutte queste domande (e a molte altre) le troverai durante il secondo giorno del Luca Picchio Live che si terrà a Roma il 22-23-24 Aprile.
